為貫徹落實公司年度工作會議部署要求，扎實推進創新業務研究和實踐，3月16日，省擔保公司召開2022創新業務課題暨“一機構一特色”模式研究動員部署會。集團總裁助理、省擔保公司執行董事兼總經理楊喜榮出席會議并講話。公司副總經理顧偉主持會議。副總經理葉枚，相關部門、分支機構負責人及課題組成員參加會議。
會上，機構管理部負責人匯報了公司創新業務課題和“一機構一特色”模式研究工作推進情況，并對下一步工作提出具體意見。截至目前，公司已經成立19個課題項目組，形成包含供應鏈金融產品的介入與風險控制、工程支付保函的項目研究等7個創新課題研究方向；13個經營單位相繼提交綜合金融服務模式下“一機構一特色”能力提升專項行動計劃，公司全面推進創新研究、持續深入創新實踐的氛圍日益濃厚。
會議對持續推進創新業務研究和創新業務實踐進行了全面動員部署，并提出四點要求：一是深刻理解創新研究和創新實踐對公司未來發展的重要意義。充分認識創新業務課題研究是探索和建設省擔?！皩＞匦聫姟钡闹c，也是實現“一機構一特色”目標提供理論依據和路徑支撐。要充分利用好一切資源，專心致志，一心一意投入到創新業務課題研究工作中去；二是準確把握創新課題研究的目標定位。要傾心發動大家思考和研究，把大家的思想、智慧、精力凝聚到產品創新、管理創新、模式創新的研究中來，立足豐富的地方產業場景資源，精確把脈政府和企業所需，找準專業化、特色化金融服務的新模式，不斷挖掘擔保價值，建強本單位的區域創新優勢。三是不斷豐富“江擔紅”黨建品牌內涵。要發揮黨總支核心引領作用，將“江擔紅”黨建品牌建設融入業務創新研究，積極思考如何促進黨員群眾思想上同心、目標上同向、創新上同頻，如何培育出更多特色亮點，實現黨的建設和業務發展雙向融合，為公司高質量發展凝聚強大軟實力；四是深入推動干部員工隊伍建設。要把創新課題和“一機構一特色”模式研究當作求學好問的“大課堂”，當作錘煉專業化人才隊伍的“大賽場”，當作深耕特色化發展的“示范田”，不斷培育爭先創優的示范標桿，充分激活“第一資源”，以人才的“強”，激發創新的“活”，托舉特色業務的“優”。
會議還就抓緊抓實當前疫情防控工作提出了“壓實四方責任，筑牢疫情防控安全線”的四項要求。會議要求各部門進一步站穩人民立場，履行好守土責任，發揮好協同支撐作用，落細落實各項防控措施，為公司創新發展提供安全支撐。(省擔保 李可天）
