受疫情影響，省擔(dān)保公司在?？蛻艚K某建設(shè)集團(tuán)公司主營的海外工程步履維艱，企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，最終因無力還款導(dǎo)致斷貸。由于該項(xiàng)目反擔(dān)保措施為網(wǎng)簽房備案，而省擔(dān)保公司對房產(chǎn)處置沒有優(yōu)先權(quán)，面對即將形成的代償風(fēng)險，公司快速應(yīng)對，科學(xué)制定有效處置措施，通過與集團(tuán)及當(dāng)?shù)卣芮新?lián)動，最終得以成功化解。
當(dāng)該項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)警時，省擔(dān)保公司第一時間成立風(fēng)險項(xiàng)目應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定預(yù)警方案，壓實(shí)工作責(zé)任。考慮到風(fēng)險項(xiàng)目主體在淮安，為有效依托集團(tuán)區(qū)域資源優(yōu)勢，省擔(dān)保公司積極與集團(tuán)資金運(yùn)營部、集團(tuán)淮安分公司聯(lián)動，發(fā)揮集團(tuán)綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，同時，主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑸楹罄m(xù)工作爭取有利條件。在集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣膸椭椭С窒拢?dān)保公司與當(dāng)?shù)貛准移脚_公司進(jìn)行多次磋商，成功對接一國有資產(chǎn)投資管理公司，并達(dá)成網(wǎng)簽房收購意向。此后，省擔(dān)保公司不定期召開專題研判會，與地方國投公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司以及擔(dān)保主體共同制定回購方案，商議資產(chǎn)收購、貸款償還和過戶等辦理細(xì)節(jié)。最終，四方順利簽署資產(chǎn)收購協(xié)議，擔(dān)保主體的資產(chǎn)被盤活，公司的代償風(fēng)險也得以化解。
將企業(yè)的“死”資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可在經(jīng)濟(jì)循環(huán)中傳遞的“活”資產(chǎn)，化解僵持近半年的代償風(fēng)險，既是省擔(dān)保公司與集團(tuán)分子聯(lián)動的積極實(shí)踐，也是與地方政府合作共贏的成功案例。面對擔(dān)保風(fēng)險，下一步，公司將上下同心，進(jìn)一步筑牢風(fēng)險防控“生命之線”，同時，強(qiáng)化集團(tuán)分子聯(lián)動，密切與地方政府合作，共同編織風(fēng)險處置“天羅地網(wǎng)”。（省擔(dān)保公司 朱爭艷）
