3月15日，省擔(dān)保公司召開(kāi)2024年度全面從嚴(yán)治黨工作暨業(yè)務(wù)工作部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，部署安排公司年度重點(diǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進(jìn)行安排。
公司主要負(fù)責(zé)人在講話中強(qiáng)調(diào)，2024年首要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，按照“三個(gè)堅(jiān)定”要求，圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體思路，聚焦“政策導(dǎo)向、集團(tuán)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向”，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，就如何推動(dòng)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，要正確處理和把握好“三種關(guān)系”。
一是把握好危與機(jī)的關(guān)系，進(jìn)一步聚焦發(fā)展定位。要辯證地認(rèn)識(shí)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的不確定性，要按照集團(tuán)“確保全省第一，勇?tīng)?zhēng)全國(guó)前列”的期望要求，不斷打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞“三個(gè)功能定位”，緊跟形勢(shì)，科學(xué)研判，主動(dòng)主導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
二是把握好取與舍的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展布局。要按照“有進(jìn)有退、有保有壓”的思路，結(jié)合實(shí)際，因地制宜進(jìn)行創(chuàng)新，把握好“進(jìn)和?！钡姆较?，平衡好“壓和退”的節(jié)奏，要把有限的信用資源更多投放到符合國(guó)家政策導(dǎo)向、符合集團(tuán)戰(zhàn)略布局、符合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的業(yè)務(wù)上去，強(qiáng)化信用資源的集約高效使用。
三是把握好質(zhì)和量的關(guān)系，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)效。要突出“客戶至上”的理念，通過(guò)聚焦集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、用好公司現(xiàn)有產(chǎn)品、做好業(yè)務(wù)增量創(chuàng)新等措施，賦能客戶發(fā)展，服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)；要通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、研究力、創(chuàng)新力、控制力、主導(dǎo)力，不斷提升員工以擔(dān)保、再擔(dān)保為基礎(chǔ)的綜合金融服務(wù)能力。
會(huì)議還對(duì)公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，解讀了公司《2024年度績(jī)效考核工作指引》，組織簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀等。
公司全體管理人員參加會(huì)議，部分中層干部交流發(fā)言。
