4月12日，江蘇信保租賃公司召開2024年度“開門紅”表彰暨業務工作部署會，全面總結一季度工作，表彰“開門紅”業務競賽活動中涌現出的先進集體和先進個人，對公司二季度業務經營等工作進行安排部署。公司班子成員以及全體員工參加會議。
“開門紅”活動開展以來，公司按照集團黨委各項決策部署和年度目標任務，緊盯目標、細化措施、加壓奮進、主動出擊，全面打響“開門紅”攻堅戰，主要經營指標超過序時進度、高于去年同期，取得了起步平穩、開局良好的工作局面，全面提振了員工隊伍精氣神，為全年經營工作奠定了堅實基礎。
公司負責人充分肯定了全體員工的辛勤付出，就凝聚發展共識、提升隊伍能力提出四點要求：一是堅定發展信心，落實全年目標任務。將“服務小微企業、服務實體經濟、服務地方經濟”作為長期戰略發展目標，堅持問題導向和目標導向，做好業務儲備，通過提升團隊專業技能增強服務實體經濟能力，助力企業提質增效。二是提升發展內涵，穩中求進推動轉型。朝著“積極調整業務結構，滿足客戶需求分階段進行業務轉型”這一戰略方向，堅持守正創新，發揮功能優勢，圍繞推進“總包”綜合金融解決方案，積極嘗試以信保租賃為撮合平臺，交流整合項目資源，探索租賃業務的投行化轉型。三是深化公司治理，黨建引領業務發展。堅持把黨的全面領導貫穿公司各項工作全過程，緊緊圍繞“奮進二次創業、加快轉型發展”的總要求，主動下沉市場，了解市場需求，推動六種業務樣本模式更精準更多樣化賦能中小微企業發展。四是強化人才支撐，“七種意識”提升履職能力。提升干部員工大局意識、服務意識、協作意識、創新意識、學習意識、風險意識和破局意識，樹立全局“一盤棋”思想，擁抱監管、團結協作、練好內功、合力攻堅，爭做破局者、引領者、創新者，利用融資租賃產品優勢挖掘優質潛在客戶，加大服務實體企業發展力度，打造全程管理、全員參與的風險管理體系，不斷提升公司核心競爭力。
會議總結回顧了一季度經營指標和重點工作完成情況，各部門負責人遞交年度目標責任書。會議還對“開門紅”期間成績突出的先進集體及個人進行頒獎，獲獎代表上臺作交流發言。(信保租賃 王靜怡）
